Hotline: 
hogiatraquan@gmail.comBí Mật #8: Sao Chép & Cải Tiến (Copy & Kaizen) – Nghệ Thuật Tiến Hóa Để Bứt Phá Từ Nguyên Thông Quán
Nguyên Thông Quán | Ngày 02/06/2025
Trong vũ trụ và cả trong thế giới kinh doanh, sao chép luôn là một yếu tố cần thiết cho sự tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, để thực sự tiến hóa và bứt phá, chúng ta không chỉ sao chép mà còn phải cải tiến. Đây chính là BÍ MẬT #8 mà Nguyên Thông Quán muốn chia sẻ: Sao Chép & Cải Tiến (Copy & Kaizen) – một chiến lược mạnh mẽ giúp bạn làm chủ khả năng học hỏi và đổi mới.
I. Hiểu Đúng Về Sao Chép: Nền Tảng Của Sự Tiến Hóa
Sao chép thông minh, không rập khuôn
Sao chép là cần thiết: Sự sao chép là bản năng tự nhiên của các loài để tiến hóa, và điều này cũng đúng trong kinh doanh. Để tiến lên, bạn cần xây dựng khả năng sao chép đồng thời với việc phát triển năng lực đổi mới.
Không sao chép rập khuôn: Nguyên Thông Quán nhấn mạnh rằng bạn không nên sao chép một cách rập khuôn y đúc. Thay vào đó, hãy lựa chọn những gì tốt đẹp đã có sẵn, dùng nó làm nền tảng cho ý tưởng mới và sản phẩm mới của bạn.
Tìm tòi và biến đổi: Những người sao chép thành công luôn tìm tòi những ý tưởng mới lạ, những kiến thức ít người biết tới hoặc khó phổ biến. Họ biến đổi những ý tưởng đó thành sản phẩm thực tế hữu ích với giá thành rẻ hơn và chất lượng tốt hơn.
Xây dựng văn hóa công ty tôn trọng sự bắt chước và khiêm tốn
Văn hóa bắt chước và sáng tạo: Để trở thành một công ty biết cách bắt chước, bạn phải xây dựng văn hóa công ty tôn trọng sự bắt chước cũng nhiều như tôn trọng sự sáng tạo.
Nhân viên sẵn sàng áp dụng: Bạn cần những nhân viên cảm thấy thoải mái với việc áp dụng những ý tưởng hay khái niệm đã có, hơn là chỉ cố gắng phát minh ra cái mới hoàn toàn.
Khiêm tốn thừa nhận: Cần có sự khiêm tốn để thừa nhận rằng người khác, tổ chức khác đã có những ý tưởng tốt hơn mình.
Sai lầm phổ biến của người Việt Nam
Quá khích trong sao chép/sáng tạo: Đặc điểm của người Việt Nam là thường quá khích.
Một là sao chép toàn bộ sản phẩm nước ngoài mà không chịu thay đổi để phù hợp với thị trường trong nước.
Hai là khăng khăng tự nghiên cứu giải quyết vấn đề mà không chịu nhìn ra thế giới xem đã có giải pháp nào tốt hơn chưa.
II. Nguồn Của Sự Sao Chép & Nghệ Thuật Cải Tiến (Kaizen)
Sao chép từ đâu?
Bạn có thể sao chép từ những nguồn đã được kiểm chứng và thành công:
Từ một người đã thành công: Học hỏi trực tiếp từ kinh nghiệm của họ.
Mô hình đã được kiểm chứng: Áp dụng những mô hình kinh doanh, vận hành đã chứng minh hiệu quả.
Những người số 1 Việt Nam: Ví dụ Vingroup. Mặc dù không thể sao chép y nguyên, bạn có thể học hỏi tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và chiến lược tổng thể.
Những người số 1 thế giới: Mở rộng tầm nhìn ra toàn cầu để tìm kiếm những mô hình tiềm năng và đáng chú ý.
Ví dụ thực tiễn:
Chiến lược IPO: Nguyên Thông Quán chia sẻ rằng chiến lược đưa công ty lên sàn chứng khoán thực ra là sao chép từ đàn anh đi trước. Anh ấy đi con đường, chiến lược như thế nào thì chúng tôi làm giống hệt vậy.
Mở rộng tầm nhìn: Thông thường, chúng ta chỉ bắt chước những công ty cùng ngành, có hồ sơ đẹp, lợi nhuận tốt. Nhưng điều này sẽ giới hạn bạn. Hãy nhìn rộng hơn, tìm kiếm toàn cầu, và đừng bao giờ quên những công ty yếu hơn, nhỏ hơn bạn. Bởi vì họ luôn tìm ra cách khôn ngoan nhất để sinh tồn trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt này.
Học hỏi bằng cách sao chép vẫn là phương thức hiệu quả nhất
Nguyên Thông Quán cũng học hỏi: Chúng tôi khẳng định rằng bản thân cũng học hỏi, chứ không phải tự nghĩ ra mọi thứ. Điều quan trọng là phải biết tìm kiếm, giao dịch, và đưa tài sản vào vận hành. Đôi khi đòn bẩy ý tưởng đến từ việc học hỏi, trau dồi, đọc sách hay sao chép từ một người thành công nào đó.
Chọn kỹ nguồn để sao chép: Điều quan trọng là chúng ta phải chọn kỹ nguồn để sao chép, chứ không phải chỗ nào cũng chép. Khả năng vận dụng tốt và đào sâu hiểu biết của bản thân là mấu chốt.
Học hỏi từ đối thủ: Đối thủ của bạn cũng là người bạn nên học hỏi. Khi thấy họ có điểm nào hay, hãy vận dụng vào việc làm của mình bằng cách:
- Quan sát: Theo dõi cách họ làm.
- Thuê tư vấn: Nhờ chuyên gia phân tích và học hỏi từ chiến lược của đối thủ.
- Học việc: Trực tiếp tham gia vào môi trường của họ (nếu có thể) hoặc học hỏi từ những người đã từng làm việc ở đó.
Thực tiễn từ NGUYÊN THÔNG QUÁN: Nhiều học viên NGUYÊN THÔNG QUÁN sau khi học xong đã đi học việc ở các văn phòng, công ty bất động sản của những học viên NGUYÊN THÔNG QUÁN khác đã thành công. Điều này giúp họ sao chép, học hỏi và trau dồi kinh nghiệm.
Sức mạnh của CẢI TIẾN (KAIZEN)
Sao chép và Cải tiến: Ngay cả những tập đoàn lớn trên thế giới cũng phải sao chép, huống chi các công ty nhỏ hơn. Sau khi sao chép và học hỏi, điều cốt yếu là bạn phải CẢI TIẾN sao cho phù hợp với mình, không mang danh là bản sao của bất kỳ ai.
Ý tưởng sáng tạo đi đôi với ứng dụng: Ý tưởng sáng tạo rất thú vị, nhưng nó chỉ có ý nghĩa thật sự khi tạo ra những sản phẩm mang tính ứng dụng. Sự bắt chước cũng không là gì nếu bạn không thể khai thác nó một cách tốt nhất.
Kế hoạch thực hiện: Hãy chuẩn bị một kế hoạch thực hiện tốt, phù hợp với cấu trúc và nguồn lực của công ty. Kết hợp mọi nguồn lực hiện có của bạn với ý tưởng vừa được bắt chước để tạo ra thành quả tốt nhất.
Sao chép thông minh kết hợp với cải tiến liên tục là chìa khóa để tiến hóa và bứt phá. Hãy liên hệ Nguyên Thông Quán để được tư vấn chuyên sâu về cách ứng dụng chiến lược Copy & Kaizen vào hành trình phát triển của bạn!
